Jari SalminenMiksi lähdit luottamusmieheksi?
Koin
työpaikalla muutamat tilanteet epäasiallisiksi tai epätasa-arvoisiksi, mutta
kyllästyin riitelemään esimiesten ja johtajien kanssa. Tavalliselle
työntekijälle esimies voi jättää vastaamatta vaikkapa kiireisiin vedoten ja
tehdä näin alaisen olon hyvin hankalaksi. Luottamusmiehen mandaatti velvoittaa
työnantajaa neuvotteluihin.
Olen
kyllä kaikille sanonut, ettei työntekijän kannata päästää suksia ristiin
esimiehen kanssa. Jos työntekijällä menee hermo, hänen ei pidä alkaa riidellä
vaan ottaa yhteyttä luottamusmieheen, jolla on asema ja valtuudet – ja
irtisanomissuoja – mennä selvittämään asiaa työnantajan luo. Tarvittaessa
luottamusmies voi edistää asiaa myös paljastamatta työntekijän nimeä.
Mitä asiaa pelkäsit ennen pestin alkamista?
Uutta
oli paljonkin, mutta mitään en varsinaisesti pelännyt. Eniten askarrutti kieli,
sillä 60–70 prosenttia jäsenistöstämme täällä Raaseporissa on ruotsinkielisiä
eli työkieli on pääosin ruotsi. Mutta nyt sekin on hallussa. Siitä on suuri
apu, että sopimustekstit on todella hyvin suomesta ruotsiksi käännetty – aivan
pilkulleen.
Mitä asiaa et ole saanut luottamushommassa vielä tarpeeksi edistettyä?
En
ole saanut riittävästi myytyä työnantajalle kaikkia luottamusmiesjärjestelmän
myönteisiä mahdollisuuksia. Yhteisiä etujahan on huomattavasti enemmän kuin
vastakkainasetteluja. Jos esimerkiksi työntekijöiden ääni saataisiin kuuluviin
aivan arkisissakin asioissa eli myös muuten kuin työehtosopimusten määräämissä
yhteistoimintaneuvotteluissa, työmotivaatio kohenisi tästä osallistamisesta.
Olen
alusta lähtien edistänyt Raaseporissa palkkausjärjestelmän läpinäkyvyyttä ja
avoimuutta, mutta järjestelmän palkitsevuudessa on parannettavaa. Työnantajalla
on asiassa hyvä tahto, mutta lopputuloksena voi olla negatiivinen kokemus, jos
työntekijöille tulee tunne pärstäkertoimen mukaan toimimisesta. Haluankin
välittää työnantajalle tietoa niistä kentän näkökohdista, jotka henkilöstö
kokee palkitsemisessa tärkeiksi ja oikeudenmukaisiksi.
Missä asioissa olet mielestäsi onnistunut?
Kun
olen saanut selvitetyksi yksittäisten jäsenten asioita, olen kokenut, että olen
pystynyt auttamaan. Asioita on ollut laidasta laitaan, puhtaista
väärinkäsityksistä palkkariitoihin. Jäsenet sekä kiittävät että kritisoivat sen
mukaan, olenko joutunut tulkitsemaan asioita heidän vai työnantajan eduksi.
Joskus jäsenet kiittävät myös selkokielisestä vastauksesta, vaikka sen sisältö olisi
ollutkin heidän toiveidensa vastainen.
On
aina hienoa, kun sekä jäsen että työnantaja ovat tyytyväisiä lopputulokseen.
Haluan tuoda keskusteluihin sellaisia näkökulmia, jotka nostavat esiin myös
työnantajalle koituvat hyödyt, jos he eivät itse niitä näe tai tuo ilmi. Usein
henkilöstön etu on myös työnantajan etu.
Miten hyödynnät sosiaalista mediaa luottamustoimessasi?
Facebook
on hyvä tiedon levittäjä, ja Twitter on oikotie oikean tiedon lähteille ja
keskusteluihin työnantajan edustajien kanssa. Instagramia en vielä käytä, koska
on todella vaikeaa valokuvata edunvalvontaa. Tämä on kuitenkin
suunnitelmissani.
Olen
aktiivinen sosiaalisessa mediassa, kirjoitan blogeja ja jaan esimerkiksi JUKOn
kannanottoja omalla Twitter-tililläni ja Facebookissa. Sosiaalisen median rooli
vaikuttamisessa tulee edelleen lisääntymään, joten myöskään edunvalvonnan
rakentaminen ei voi jättäytyä paperikalenteriaikaan tästä virrasta.
Olen
luonut itselleni tietynlaisen profiilin sosiaaliseen mediaan ja noudatan sitä
aika tarkkaan: Osallistun keskusteluihin sympaattisella otteella, koska sitä
vastaan on vaikea raivota. Monia asioita en myöskään lähde lainkaan
kommentoimaan, eli usein voin pelkästään seurata ja pistää havaintoja korvan
taakse.
Jari Salminen
- JUKOn pääluottamusmies
Raaseporin kunnassa vuodesta 2012 alkaen. - Luokanopettaja, nyt päätoiminen
pääluottamusmies. - Edustaa noin 500 työntekijän
joukkoa, jossa on joukossa monien eri akavaisten liittojen jäseniä. - Oma liitto: OAJ.